sjkfhainc 发布于2024-03-12 06:22:12 厦门文化 89 次
这是一个值得很多创业者去思考的问题,我在这里也只能提供一个思考的方向,希望能对您有所帮助。
企业从创立到发展,再到成熟,每个阶段都有核心问题亟待解决,什么时候做大,什么时候做强,要看企业处于哪个阶段再去讨论。
如果是初创企业,那么就要先把规模做大,迅速地占领市场,如果所在行业的市场还不成熟,那就更要把握住这个时机,一旦市场被其它企业挤满了,就很难有机会生存下去。
中国小的创业公司的平均寿命在三年左右,如果不先抢占地盘,在做强之前就会失去活力。
任正非就曾经说过,企业没有规模,就难以应对未来的低成本竞争,竞争一定会出现低成本阶段,而市场规模不大是不可能有低成本的。
当走到平稳期之后,就要开始做强。很多行业都不是做一次性生意的,并不是把产品、服务卖出去之后就可以走人,要更深入地了解自己的行业,发掘别人还没有到达的领域,这才是在新的形势下的企业生存之道。
企业的产品、服务质量也要跟得上成长的速度,一味的求快而忽视了企业内部的自我完善,则是在透支企业的生命,有太多企业是想快速做大而忽视了现金流和企业内部问题而倒闭的。
从某种程度上来说,做强是为后面继续做大铺垫,规模再扩大之后企业也就能进入新阶段,这应该是一个良性的循环。
在这个循环中,要控制做大和做强之间的节奏,任何事物的前进都有波浪式的曲折,当有下降趋势时,要找到新的方向、新的策略,再重新往上走,如此循环往复,才会是一个有竞争力、适应能力强的企业。
您好,题主,您提的问题是很多企业急需考虑却一直都没考虑的,我个人认为不管是初创企业还是已经做的很久的企业,都应该扎扎实实的,一步一步一个脚印,先把自己做强,再慢慢壮大自己。
分享我近期看到的两个案例:
一:中国的高铁发展举世闻名,可以说引领着世界的潮流,但在高铁上有一个部件,确只能依靠进口,进口的螺母,永不松动,生产这种螺母的是一家来自日本的名叫哈德洛克的公司,这家公司成立了20多年,然而公司确只有45个人,但就靠着这45个人,生产出来的螺母,得到了世界上很多国家的认可,真正的做到了紧固件螺母世界最强。这家公司就是具有这种精神,专注的发展研究自己擅长的,不求做大,只求做强。
二:国内著名饮料企业,规模很大,前几年的广告人尽皆知,其创业老板,以前是商业成功教父,现在却负债上百亿,成为了老赖,其失败有各方面的原因,但其疯狂的做大,且投资了多个领域,绝对是其失败的原因之一,反关其对手,某泉,专注自己所擅长的,现在做的风生水起,行业无人不知。
以上就是我的观点,我认为企业应该先把自己擅长的做到最好,再慢慢谋求壮***展,如果只是不管其他,只是一味的壮大,肯定要为自己的根基不稳买单。
您好,本人八年资深HR,创业第三年,很高兴与您一起探讨,个人看法如下:
1.做大跟做强是相辅相成,一致的。企业只有综合实力强,才能富有竞争力,在市场有一块立足之地,从而做大,做大之后不断改善,变得更强,因此二者不矛盾。
2.企业有几种竞争策略,廉价型竞争策略,靠低价冲量取胜;优质型竞争策略,靠产品品质取胜;创新型竞争策略,靠差异化产品取胜,人无我有。具体选择哪个看公司定位。
3.初创型企业首要目标是活下去,再才是盈利,可以先***取廉价型竞争策略,迅速占领市场,取得赢利,再向优质型跟创新型转变。如果公司启动资金充裕,可以从一开始就定位为优质型跟创新型,获得口碑。
创业艰难百战多,希望我的回答对您有帮助
这是一个专业性比较强的问题,也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题,更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划,管理咨询和管理实践经验,来回答这个问题。
先回答前半部分问题,即企业应该做大还是做强的问题?对此,我们需要弄清并解决以下问题:
1,什么是大,什么是强?
通常,所谓大,是指企业生产经营规模大,资金实力雄厚,体量大。所谓强,至少要运营效率高,市场竞争力强,投资回报率高。但是,对于企业整体而言,大和强之间的关系很复杂,并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题。
2,目前我国企业大而不强,强而不久的问题比较突出,遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。
3,做企业究竟大好还是强好,要根据行业属性和市场竞争特点具体来定。比如,是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等,不能笼统的下结论。
4,大和强的辩证关系和关联点,是由规模经济决定的。小于规模经济要求,企业就强不起来;超过规模经济界限,过犹不及,企业也会开始衰弱。
5,我认为企业经营管理所追求的最高境界,既不是大也不是强,而是健康!只有健康的企业,才能长***展下去,才能成为百年老店。
6,要想成为健康的企业,就必须在整个企业经营管理中,以问题为导向,牢牢抓住不同时期和不同发展阶段,企业存在的各种问题,尤其是核心问题和关键性问题,并***取措施有效的加以解决。
7,企业存在的问题如同***肺炎***一样,不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异,迅速放大,任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的。
感谢您的阅读,身为一个创业者,我认为:“做企业,实现永续经营是根本,对于初创企业来说,活下来是首要目标。”
我先分享下自己第二次创业的经历:
2013年的时候,饿了么、美团还没有形成外卖平台,我和朋友就开始做中央厨房+餐饮配送的生意,主打“扣肉套餐”(客家菜)。我们花了3个多月的时间去做市场调查,请来了四星酒店的大厨,又将500平方的厂房改造成了中央厨房,然后通过面包车把快餐送到写字楼下的聚集点……第一周的数据特别给力,每天500-600份的下单量(30栋写字楼),验证了我们产品、团队、商业模式是多么“完美”。
结果,不到9个月,项目破产,团队解散,当初设想的有多美好,现实就有多打脸。
所以,第三次创业的时候,我们的唯一目标就是:长久地活下去,最好能像阿里巴巴一样,活个三生三世,102年。
分享完自己的经历,我也谈谈自己对经营企业的一些愚见:
小而美,可能是未来企业最佳商业模型
股神巴菲特,几乎人尽皆知,他所领导的公司“伯克希尔哈撒韦公司”在2019年的时候,市值5240亿美元,创造利润450亿美元。然而,作为总部总部的员工却仅仅只有25人,而巴菲特本人自己的办公室不足16平方。
另外,共享经济的普及(包括“共享员工”),也会极大降低企业的成本投入,小而美、轻资产运作将会是企业经营的未来趋势。
大,不仅是规模,更是压力
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