厦门蔚来hr文化，厦门蔚来hr文化怎么样

1. 企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？

企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？

这是一个值得很多创业者去思考的问题，我在这里也只能提供一个思考的方向，希望能对您有所帮助。

企业从创立到发展，再到成熟，每个阶段都有核心问题亟待解决，什么时候做大，什么时候做强，要看企业处于哪个阶段再去讨论。

如果是初创企业，那么就要先把规模做大，迅速地占领市场，如果所在行业的市场还不成熟，那就更要把握住这个时机，一旦市场被其它企业挤满了，就很难有机会生存下去。

中国小的创业公司的平均寿命在三年左右，如果不先抢占地盘，在做强之前就会失去活力。

任正非就曾经说过，企业没有规模，就难以应对未来的低成本竞争，竞争一定会出现低成本阶段，而市场规模不大是不可能有低成本的。

企业快速发展起来之后，机会就越多，选择的余地也越大。

当走到平稳期之后，就要开始做强。很多行业都不是做一次性生意的，并不是把产品、服务卖出去之后就可以走人，要更深入地了解自己的行业，发掘别人还没有到达的领域，这才是在新的形势下的企业生存之道。

企业的产品、服务质量也要跟得上成长的速度，一味的求快而忽视了企业内部的自我完善，则是在透支企业的生命，有太多企业是想快速做大而忽视了现金流和企业内部问题而倒闭的。

从某种程度上来说，做强是为后面继续做大铺垫，规模再扩大之后企业也就能进入新阶段，这应该是一个良性的循环。

在这个循环中，要控制做大和做强之间的节奏，任何事物的前进都有波浪式的曲折，当有下降趋势时，要找到新的方向、新的策略，再重新往上走，如此循环往复，才会是一个有竞争力、适应能力强的企业。

您好，题主，您提的问题是很多企业急需考虑却一直都没考虑的，我个人认为不管是初创企业还是已经做的很久的企业，都应该扎扎实实的，一步一步一个脚印，先把自己做强，再慢慢壮大自己。

分享我近期看到的两个案例：

一：中国的高铁发展举世闻名，可以说引领着世界的潮流，但在高铁上有一个部件，确只能依靠进口，进口的螺母，永不松动，生产这种螺母的是一家来自日本的名叫哈德洛克的公司，这家公司成立了20多年，然而公司确只有45个人，但就靠着这45个人，生产出来的螺母，得到了世界上很多国家的认可，真正的做到了紧固件螺母世界最强。这家公司就是具有这种精神，专注的发展研究自己擅长的，不求做大，只求做强。

二：国内著名饮料企业，规模很大，前几年的广告人尽皆知，其创业老板，以前是商业成功教父，现在却负债上百亿，成为了老赖，其失败有各方面的原因，但其疯狂的做大，且投资了多个领域，绝对是其失败的原因之一，反关其对手，某泉，专注自己所擅长的，现在做的风生水起，行业无人不知。

以上就是我的观点，我认为企业应该先把自己擅长的做到最好，再慢慢谋求壮***展，如果只是不管其他，只是一味的壮大，肯定要为自己的根基不稳买单。

您好，本人八年资深HR，创业第三年，很高兴与您一起探讨，个人看法如下：

1.做大跟做强是相辅相成，一致的。企业只有综合实力强，才能富有竞争力，在市场有一块立足之地，从而做大，做大之后不断改善，变得更强，因此二者不矛盾。

2.企业有几种竞争策略，廉价型竞争策略，靠低价冲量取胜；优质型竞争策略，靠产品品质取胜；创新型竞争策略，靠差异化产品取胜，人无我有。具体选择哪个看公司定位。

3.初创型企业首要目标是活下去，再才是盈利，可以先***取廉价型竞争策略，迅速占领市场，取得赢利，再向优质型跟创新型转变。如果公司启动资金充裕，可以从一开始就定位为优质型跟创新型，获得口碑。

创业艰难百战多，希望我的回答对您有帮助

这是一个专业性比较强的问题，也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题，更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划，管理咨询和管理实践经验，来回答这个问题。

先回答前半部分问题，即企业应该做大还是做强的问题？对此，我们需要弄清并解决以下问题：

1，什么是大，什么是强？

通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。所谓强，至少要运营效率高，市场竞争力强，投资回报率高。但是，对于企业整体而言，大和强之间的关系很复杂，并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题。

2，目前我国企业大而不强，强而不久的问题比较突出，遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。

3，做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定。比如，是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等，不能笼统的下结论。

4，大和强的辩证关系和关联点，是由规模经济决定的。小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。

5，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康！只有健康的企业，才能长***展下去，才能成为百年老店。

6，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并***取措施有效的加以解决。

7，企业存在的问题如同***肺炎***一样，不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异，迅速放大，任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的。

感谢您的阅读，身为一个创业者，我认为：“做企业，实现永续经营是根本，对于初创企业来说，活下来是首要目标。”

我先分享下自己第二次创业的经历：

2013年的时候，饿了么、美团还没有形成外卖平台，我和朋友就开始做中央厨房+餐饮配送的生意，主打“扣肉套餐”（客家菜）。我们花了3个多月的时间去做市场调查，请来了四星酒店的大厨，又将500平方的厂房改造成了中央厨房，然后通过面包车把快餐送到写字楼下的聚集点……第一周的数据特别给力，每天500-600份的下单量（30栋写字楼），验证了我们产品、团队、商业模式是多么“完美”。

结果，不到9个月，项目破产，团队解散，当初设想的有多美好，现实就有多打脸。

所以，第三次创业的时候，我们的唯一目标就是：长久地活下去，最好能像阿里巴巴一样，活个三生三世，102年。

分享完自己的经历，我也谈谈自己对经营企业的一些愚见：

小而美，可能是未来企业最佳商业模型

股神巴菲特，几乎人尽皆知，他所领导的公司“伯克希尔哈撒韦公司”在2019年的时候，市值5240亿美元，创造利润450亿美元。然而，作为总部总部的员工却仅仅只有25人，而巴菲特本人自己的办公室不足16平方。

另外，共享经济的普及（包括“共享员工”），也会极大降低企业的成本投入，小而美、轻资产运作将会是企业经营的未来趋势。

大，不仅是规模，更是压力